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供方合作

供方選擇及準入管理方法

1 范圍


本標準規定了產品開發供應商選擇的原則及過程,以確保公平、公正、公開的選擇供應商。

本標準適用于公司新產品開發一供的選擇和在線產品開發二供的選擇。



2 術語和定義


2.1 關鍵件
含有關鍵特性的配套件。


2.2 重要件
不含關鍵特性,但含有重要特性的配套件。


2.3 一般件
除關重件以外的其他配套件。


2.4 二  供
基于降低成本、提升質量和保證供貨的考慮,對現有成熟產品進行開發的供應商。



3 職責


3.1 物資采購部


3.1.1 負責牽頭組織配套件二供開發的整體管理工作。


3.1.2 負責牽頭組織供方的選點審核,及供方資格評價。


3.1.3 負責配套件開發二供的選擇并出具產品開發選點報告進行會簽。


3.1.4 負責參與一供選點和一供開發目標價的確認。


3.2 產品設計部


3.2.1 負責牽頭組織配套件一供開發的整體管理工作。


3.2.2 負責參與供方的選點審核和供方資格評價。


3.2.3 負責配套件開發一供的選擇并出具產品開發選點報告進行會簽。


3.3 質量管理部


3.3.1 負責對供方的質量保證體系進行評價。


3.3.2 負責參與供方的選點審核和供方資格評價。



4 選擇原則


4.1 “體系達標”原則


4.1.1 關鍵件和重要件的新選供應商應通過ISO/TS16949質量管理體系的認證。


4.1.2 一般件的新選供應商至少應通過ISO9001:2008質量管理體系的認證。


4.2 “符合法規”原則


供方擬開發的產品必須在企業營業執照的經營范圍內,屬國家特許經營的產品必須有經營許可證; 對國家要求的強制認證產品,必須通過產品強制認證,并有強制檢測報告、認證證書和認證標志。


4.3 “技術保障”原則


4.3.1 新選供應商應具備擬供應零部件所需的充分的開發能力,具備從事相同或相似零部件開發、生產、供應的經驗。


4.3.2 對于借用件供方予以優先考慮。


4.4 “體系內優先”原則


原則上公司現有體系內供方優先考慮,若體系內供方不能滿足要求的則另外在體系外尋找并引入新供方。


4.5 “專業化”原則


根據車型、產品類別和供方專業,按照專業化發展路徑進行開發和
布點。


4.6 “成本優勢”原則


優先考慮同行業內成本控制具有優勢的供應商,同等價格比質量,同等質量比價格。


4.7 “響應及時”原則


供應商應具有較強的合作與服務意識,能把我公司的產品作為重點項目予以推進,確保產品的開發進度。


4.8 “地域優勢”原則


為便于成本控制及配送及時,在滿足以上要求的同時,優先考慮配套半徑小的供方,尤其針對泡貨類產品。



5 供應商選擇過程


5.1 需求的提出


5.1.1 產品設計部新產品開發的需要。


5.1.2 物資采購部根據降成本和保證供貨的需要。


5.1.3 質量管理部根據產品的實際質量狀況提出風險及需求。


5.2 候選供應商的確定


5.2.1 需開發產品原則上要提出3到5家潛在供應商。


5.2.2 組織潛在供應商進行技術和商務的初步交流,必要時可對其進行現場審核。潛在供方若為體系外供方需提交如下資料:營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、供方基本情況調查表、質量(或環境)管理體系證書,若開發產品為強制認證產品,則還需提供3C證書。


5.2.3 根據初步的商務和技術交流并結合現場審核的結果確定出1到2家候選供方。


5.3 供應商的確定


5.3.1 向候選供方進行詢價并組織商務談判,確定意向價格。


5.3.2 通過將意向價格與目標成本進行比較,確定最終的供方。


5.3.3 牽頭開發單位(物資采購部或產品設計部)出具產品開發選點報告,相關部門和公司領導進行會簽,完成準入。



6 相關記錄



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